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　　具体来说，2025财年，谢瑞麟营业额录得17.12亿港元，较上一财年的26.55亿港元下降约35.5%；毛利率由上一财年的29.6%显著提升至34.1%。在计入部分固定资产及使用权资产的非现金减值，以及重估若干投资物业产生的公允价值亏损合共7100万港元后，公司拥有人应占亏损为1.98亿港元。相较上一财年3.74亿港元的亏损，本财年亏损额大幅收窄1.76亿港元，减亏成效显著。每股基本亏损为79.4港仙。

　　本财年内，谢瑞麟持续推进自2023年启动的业务转型路线图，核心举措包括果断关闭在中国香港、澳门特别行政区及中国内地所有表现欠佳的自营零售店铺，审慎扩大中国内地的加盟店网络，并大幅降低宝石首饰库存。这些调整产生了额外重组成本及店铺关闭开支合共约3700万港元。同时，谢瑞麟实施严格的成本控制措施，包括精简人力资源、大幅削减员工成本，并将多项总部职能由中国香港迁往中国内地，成功令销售及分销费用，以及行政费用较去年同期大幅减少36%，相当于节省3.82亿港元。

　　中国内地方面，零售市场复苏缓慢仍是主要挑战。天然钻石需求下降叠加高金价抑制足金消费，显著影响谢瑞麟销售表现。对此，谢瑞麟积极应对，年内大幅精简自营店网络，自营店数量锐减61%至35间，导致销售额下滑。战略重心明确转向拓展加盟店网络，年内新开设98间加盟店，在中国内地经营的346间零售店中，加盟店数量为311间，且加盟批发业务的经营盈利录得令人鼓舞的双位数增长。目前，谢瑞麟已重整足金补货流程，提升自营店足金存货水平，并凭借广阔的加盟网络满足多元化的消费需求，力求实现更均衡的存货组合。相信随着政府刺激消费政策逐步显效，配合优化的门店组合与品牌策略，内地业务盈利能力有望在未来数年持续改善。

　　中国香港及澳门特别行政区方面，本地居民北上中国内地及出境旅游趋势持续，入境旅客消费模式亦转向体验型，购买力疲软且呈下降趋势，珠宝零售持续承压。为此，谢瑞麟关闭了部分表现欠佳的本地零售店以节省成本，并积极与业主磋商减租。资源重点投向如沙田新城市广场及澳门威尼斯人等旗舰店，通过更新品牌形象、增加产品种类及优化视觉营销，特别是提升宝石首饰销售组合，以改善业绩。展望未来，随着政府积极推动旅游业及举行大型活动，加上“一签多行”政策实施预期将带动中国内地旅客逐步增加，谢瑞麟对两地市场复苏持审慎乐观态度。

　　马来西亚地区的表现最为突出，销售营业额及经营盈利均实现双位数同比增长。这主要得益于该国经济稳步复苏、谢瑞麟强大的品牌价值，以及市场对足金珠宝首饰产品日益增长的需求。谢瑞麟目前在马来西亚共经营8间零售店，并计划继续增加产品种类并在理想地段稳步拓展门店网络，以把握市场增长潜力。

　　电商业务方面，尽管营业额和毛利率略有下降，但通过持续优化官方网店及拓展多元化线上销售渠道（尤其在中国内地），谢瑞麟整体盈利能力较去年仍有所改善。通过季节性促销、社交媒体营销及与热门电商平台合作，谢瑞麟有效提升了线上渗透率和店铺访问量，对数字化业务的未来持乐观态度。

　　面对挑战，谢瑞麟未来战略重点明确：持续深化中国内地加盟网络的拓展，优化自营店与加盟店的组合；强化产品力，重点加强所有零售店的足金珠宝种类及存货水平，把握消费者需求上升趋势，并持续创新产品设计与工艺；维持审慎的财务及库务管理，优化资本结构；坚定不移地致力于扭转业务亏损，推动组织全面转型，为实现中长期的可持续增长奠定基础。返回搜狐，查看更多